วันจันทร์ที่ 4 กันยายน 2566 นายปุญญพัฒน์ โชตินอก ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า พนักงานส่วนตำบล พนักงานจ้างองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่าทุกคน ร่วมกันเข้าแถวเคารพธงชาติและรับนโยบายในการปฏิบัติงานจากผู้บังคับบัญชาโดยพร้อมเพรียงกัน
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Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier organizacion que aspira a adaptarse en el contexto moderno.
Un buen curso de liderazgo empresarial no solo ensena contenido, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que tienen equipos a cargo.
Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?
Flexibilidad para capacitarse sin frenar el trabajo diario.
Acceso a modulos de alto nivel, incluso si trabajas fuera de la capital.
Inversion mas accesible que una capacitacion tradicional.
En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe considerar el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Equipos multigeneracionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un taller generico.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?
Clases sobre comunicacion efectiva.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Evaluacion individual de habilidades.
Interaccion con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el programa formativo debe provocar un cambio real en la practica diaria.
Cientos de encargados asumen cargos sin formacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la diferencia entre gestionar con impacto o sobrevivir.
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 21:33 โดย : ThomasFlurn
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 19:55 โดย : Rogerwep
Приветствую!
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 19:14 โดย : Michaelqueer
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Piensa esta situación típica en una oficina chilena: colaboradores desmotivados, rotación constante, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Suena familiar, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los KPI y los resultados financieros, pero se olvidan del pulso interno: su capital humano. La advertencia cruda es esta: si no mides el clima, luego no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la cara.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Tenemos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se transforma en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un levantamiento, las empresas son inconscientes. No ven lo que los trabajadores realmente conversan en la pausa o en sus canales privados.
Los beneficios palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor inversión en productividad y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y ausentismo: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento nuevo: las gen Z rotan rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una consulta semanal corta por apps de RRHH.
Reuniones pequeñas: la joya. Revelan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su voz suele quedar invisibilizada. Una llamada puede descubrir problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan tangible con metas, responsables y fechas. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No garantizar el confidencialidad: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 17:13 โดย : ThomasFlurn