× close
หน้าหลัก
ประวัติความเป็นมา สภาพทั่วไป ผังโครงสร้างหน่วยงาน วิสัยทัศน์-พันธกิจ อำนาจหน้าที่ ข้อมูลการติดต่อ
ผู้บริหาร สมาชิกสภา
หัวหน้าส่วนราชการ สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง กองการศึกษาศาสนาและวัฒนธรรม หน่วยตรวจสอบภายใน
ประกาศ/คำสั่ง ประกาศสอบ/รับสมัครงาน ข่าวประชาสัมพันธ์/กิจกรรม จดหมายข่าว แผ่นพับ-วารสาร
OIT ประจำปี 2567 OIT ประจำปี 2568
ถาม-ตอบ เว็บบอร์ด Social Network นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ระบบรับฟังความคิดเห็นประชาชน ระบบสำรวจความพึงพอใจ ระบบสายด่วนผู้บริหาร
ข้อบัญญัติ แผนพัฒนาท้องถิ่น 5 ปี แผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี แผนอัตรากำลัง 3 ปี แผนพัฒนาบุคลากร 3 ปี แผนการตรวจสอบภายในประจำปี แผนเทคโนโลยีสารสนเทศแม่บท แผนพัฒนาการศึกษา 3 ปี
นโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล การดำเนินการตามนโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี
แผนดำเนินงานประจำปี รายงานการกากับติดตามการดำเนินงานประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินงานประจำปี คู่มือหรือมาตรฐานการปฏิบัติงาน คู่มือหรือมาตรฐานการให้บริการ ข้อมูลเชิงสถิติการให้บริการ รายงานผลการสำรวจความพึงพอใจการให้บริการ รายงานการจัดการสารสนเทศ
แนวปฏิบัติการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ช่องทางแจ้งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ข้อมูลเชิงสถิติเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ การเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม
แผนการจัดซื้อจัดจ้าง/แผนการจัดหาพัสดุ ราคากลาง eGP ประกาศจัดซื้อจัดจ้าง eGP รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำเดือน รายงานการจัดซื้อจัดจ้างรายไตรมาส รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี
แผนงบประมาณรายจ่ายประจำปี รายงานการรับจ่ายเงินประจำเดือน รายงานการรับจ่ายเงินรายไตรมาส รายงานการรับจ่ายเงินประจำปี ประชาสัมพันธ์การจัดเก็บภาษี ความรู้เกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น
ประกาศเจตนารมณ์นโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหน้าที่ การสร้างวัฒนธรรม No Gift Policy รายงานผลตามนโยบาย No Gift Policy
การประเมินความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบประจำปี การดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตประจำปี รายงานการกำกับติดตามการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี
ประมวลจริยธรรมสำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การขับเคลื่อนจริยธรรม การประเมินจริยธรรมเจ้าหน้าที่ของรัฐ มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน การดำเนินการตามมาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน
ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ
ดาวน์โหลดแบบฟอร์มคำร้อง ขอความรับการสนับสนุนน้ำเพื่อการอุปโภคบริโภค ขอรับการรับการสนับสนุนรถกระเช้า ขอรับการรับการสนับสนุนรถดับเพลิง ขอรับการสนับสนุนเต้นท์ ขอรับการสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ขอรับการสนับสนุนบุคลากร ขออนุญาตใช้อาคารสถานที่
กฎหมายที่เกี่ยวข้อง คู่มือประชาชน
ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ
ผลิตภัณฑ์เด่นของตำบล สถานที่สำคัญ-แหล่งท่องเที่ยว ศิลปวัฒนธรรมประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น
การจัดการสารสนเทศ ความรู้ที่สนับสนุน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ขององค์กร ความรู้จากประสบการณ์ที่องค์กรได้สั่งสมมา ความรู้ที่ใช้แก้ไขปัญหาที่องค์กรประสบอยู่ในปัจจุบัน ความรู้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร
ข้อมูลการติดต่อ
☰ Menu
หน้าหลัก

ข้อมูลพื้นฐาน

ประวัติความเป็นมา สภาพทั่วไป ผังโครงสร้างหน่วยงาน วิสัยทัศน์-พันธกิจ อำนาจหน้าที่ ข้อมูลการติดต่อ

การปฏิสัมพันธ์ข้อมูล

ถาม-ตอบ เว็บบอร์ด Social Network นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

ท้องถิ่นของเรา

ผลิตภัณฑ์เด่นของตำบล สถานที่สำคัญ-แหล่งท่องเที่ยว ศิลปวัฒนธรรมประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น

บุคลากร

คณะผู้บริหาร สมาชิกสภา หัวหน้าส่วนราชการ สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง กองการศึกษาศาสนาและวัฒนธรรม หน่วยตรวจสอบภายใน

รับฟังความคิดเห็น

ระบบรับฟังความคิดเห็นประชาชน ระบบสำรวจความพึงพอใจ ระบบสายด่วนผู้บริหาร

กิจการสภา

ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ

ข่าวประชาสัมพันธ์

ประกาศ/คำสั่ง ประกาศสอบ/รับสมัครงาน ข่าวประชาสัมพันธ์/กิจกรรม จดหมายข่าว แผ่นพับ-วารสาร

การจัดการความรู้

การจัดการสารสนเทศ ความรู้ที่สนับสนุน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ขององค์กร ความรู้จากประสบการณ์ที่องค์กรได้สั่งสมมา ความรู้ที่ใช้แก้ไขปัญหาที่องค์กรประสบอยู่ในปัจจุบัน ความรู้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร

แผนยุทธศาสตร์/แผนพัฒนา

ข้อบัญญัติ แผนพัฒนาท้องถิ่น 5 ปี แผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี แผนอัตรากำลัง 3 ปี แผนพัฒนาบุคลากร 3 ปี แผนการตรวจสอบภายในประจำปี แผนเทคโนโลยีสารสนเทศแม่บท แผนพัฒนาการศึกษา 3 ปี

การบริหาร/พัฒนาทรัพยากรบุคคล

นโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล การดำเนินการตามนโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี

การบริหารงาน

แผนดำเนินงานประจำปี รายงานการกากับติดตามการดำเนินงานประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินงานประจำปี คู่มือหรือมาตรฐานการปฏิบัติงาน คู่มือหรือมาตรฐานการให้บริการ ข้อมูลเชิงสถิติการให้บริการ รายงานผลการสำรวจความพึงพอใจการให้บริการ รายงานการจัดการสารสนเทศ

การส่งเสริมความโปร่งใส

แนวปฏิบัติการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ช่องทางแจ้งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ข้อมูลเชิงสถิติเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ การเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม

การจัดซื้อจัดจ้าง

แผนการจัดซื้อจัดจ้าง/แผนการจัดหาพัสดุ ราคากลาง eGP ประกาศจัดซื้อจัดจ้าง eGP รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำเดือน รายงานการจัดซื้อจัดจ้างรายไตรมาส รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี

การเงินการคลัง

แผนงบประมาณรายจ่ายประจำปี รายงานการรับจ่ายเงินประจำเดือน รายงานการรับจ่ายเงินรายไตรมาส รายงานการรับจ่ายเงินประจำปี ประชาสัมพันธ์การจัดเก็บภาษี ความรู้เกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น

นโยบาย No Gift Policy

ประกาศเจตนารมณ์นโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหน้าที่ การสร้างวัฒนธรรม No Gift Policy รายงานผลตามนโยบาย No Gift Policy

การดำเนินการเพื่อป้องกันการทุจริต

การประเมินความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบประจำปี การดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตประจำปี รายงานการกำกับติดตามการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี

มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส

ประมวลจริยธรรมสำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การขับเคลื่อนจริยธรรม การประเมินจริยธรรมเจ้าหน้าที่ของรัฐ มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน การดำเนินการตามมาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน

ร้องเรียนร้องทุกข์

ระบบรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ ระบบรับเรื่องร้องเรียนการทุจริต ระบบรับเรื่องร้องเรียนการบริหารทรัพยากรบุคคล

การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ OIT

OIT ประจำปี 2567 OIT ประจำปี 2568

e-Service

ดาวน์โหลดแบบฟอร์มคำร้อง ขอความรับการสนับสนุนน้ำเพื่อการอุปโภคบริโภค ขอรับการรับการสนับสนุนรถกระเช้า ขอรับการรับการสนับสนุนรถดับเพลิง ขอรับการสนับสนุนเต้นท์ ขอรับการสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ขอรับการสนับสนุนบุคลากร ขออนุญาตใช้อาคารสถานที่

คู่มือสำหรับประชาชน

กฎหมายที่เกี่ยวข้อง คู่มือประชาชน
หน้าหลัก ประจำปี 2568 ประจำปี 2568 ความพึงพอใจ
Hot News :
ประกาศผู้ชนะการเสนอราคา ประกวดราคาจ้างก่อสร้างโครงการก่อสร้างถนนคอนกรีตเสริมเหล็ก หมู่ที่ ๑๓ บ้านแก้งอุดม (เส้นบ้านนางมลชนกพร-ไปวัด) ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) (เลขที่โครงการ : 68059
รายงานผลประเมินผลจากระบบการประเมินมาตรฐานขั้นต่ำการจัดบริการสาธารณะขององค์กรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประจำปี พ.ศ. 2567 ขององค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า
กิจกรรมการเรียนการสอนของโรงเรียนผู้สูงอายุตำบลห้วยข่า รุ่นที่ 2 ประจำปี 2567
วันพุธที่ 12 พฤศจิกายน 2568 นายไชยา หายสมุทร นายกองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า พนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า รับการตรวจประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติราชการเพื่
ขอแจ้งประชาสัมพันธ์การรับลงทะเบียนเบี้ยความพิการประจำปีงบประมาณพ.ศ. 2569 ติดต่อสอบถามงานสวัสดิการสังคมสำนักปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยค่ะ โทร 045-210792 ,083-7356935
slide 25 to 30 of 7
slide 35 to 40 of 31
สายด่วนผู้บริหาร
รับฟังความคิดเห็นประชาชน
ร้องเรียนร้องทุกข์
ร้องเรียนการทุจริต
ร้องเรียนการบริหารทรัพยากรบุคคล
e-Service บริการออนไลน์
ถามตอบ Q&A
สำรวจความพึงพอใจ
ผู้รับเบียยังชีพ
ประเมินภาษีท้องถิ่น
ทะเบียนพาณิชย์
ขออนุญาตก่อสร้าง
คู่มือประชาชน
อำนาจหน้าที่
ข้อมูลการติดต่อ

ร่วมกันเข้าแถวเคารพธงชาติและรับนโยบายในการปฏิบัติงานจากผู้บังคับบัญชาโดยพร้อมเพรียงกัน

วันจันทร์, 04 กันยายน 2566 09:54
  • พิมพ์
  • อีเมล
ร่วมกันเข้าแถวเคารพธงชาติและรับนโยบายในการปฏิบัติงานจากผู้บังคับบัญชาโดยพร้อมเพรียงกัน

วันจันทร์ที่ 4 กันยายน 2566 นายปุญญพัฒน์ โชตินอก ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า พนักงานส่วนตำบล พนักงานจ้างองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่าทุกคน ร่วมกันเข้าแถวเคารพธงชาติและรับนโยบายในการปฏิบัติงานจากผู้บังคับบัญชาโดยพร้อมเพรียงกัน

  • Click to enlarge image 1.jpg
  • Click to enlarge image 2.jpg
  • Click to enlarge image 3.jpg
  • Click to enlarge image 4.jpg
  • Click to enlarge image 5.jpg
  • Click to enlarge image 6.jpg
  • Click to enlarge image 7.jpg
  • Click to enlarge image 9.jpg
  • Click to enlarge image 10.jpg
  •  
View the embedded image gallery online at:
https://huaikha.go.th/news/activity-news/item/1770-040966?start=3540#sigProGalleria20af3f104e

10652 ความคิดเห็น

  • ลิงค์ความคิดเห็น Michaelqueer

    play Continental Princess in best casinos

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 14:36 โดย : Michaelqueer รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น Cazrdvn

    Приобрести диплом о высшем образовании поспособствуем. Значимость аттестата и диплома - [url=http://diplomybox.com/kupit-diplomy-attestaty/]diplomybox.com/kupit-diplomy-attestaty[/url]

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 14:19 โดย : Cazrdvn รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น JuniorDeave

    https://rentry.co/dzdnnkmd


    Visualiza esta escena típica en una pyme chilena: grupos desmotivados, desgaste constante, comentarios en el café como nadie pesca o puro cacho. Parece conocido, ¿cierto?

    Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del pulso interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no mides el clima, luego no te quejís cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El contexto local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la talla constante y la buena onda, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro relleno que tapa la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores de verdad comentan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.

    Los ganancias reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.

    Permanencia de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no sienten propósito y trato digno.

    Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
    No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son alcanzables:

    Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La regla es blindar el anonimato total para que la dotación hable sin miedo.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada periodo, haz una microencuesta semanal corta por canales digitales.

    Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con jefaturas, flujos que nadie asume.

    Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su mirada suele quedar omitida. Una entrevista puede detectar ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un plan tangible con objetivos, encargados y fechas. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo leen al tiro; puro humo.

    No blindar el confidencialidad: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.

    Calcar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.

    Tomar una foto y abandonar: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma periódica.

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 14:10 โดย : JuniorDeave รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น CalvinMeera

    Clash of Heroes играть в риобет

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 14:05 โดย : CalvinMeera รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น JuniorDeave

    https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20


    Apostar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier negocio que busca competir en el entorno VUCA.

    Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega teoria, sino que transforma la forma de liderar de jefes que ya estan activos.

    Que tiene de especial una formacion en liderazgo online?

    Autonomia para progresar sin detener el trabajo diario.

    Entrada a contenidos actualizados, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.

    Costo mas accesible que una capacitacion tradicional.

    En el escenario local, un entrenamiento para lideres chilenos debe adaptarse a realidades locales:

    Estilos autoritarios.

    Colaboradores diversos.

    Desconexion entre areas.

    Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Clases sobre comunicacion efectiva.

    Casos reales adaptados a contextos reales.

    Feedback individual de habilidades.

    Red de contacto con otros gerentes de diferentes industrias.

    Y lo mas fundamental: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un cambio real en la practica diaria.

    Muchos jefes llegan al puesto sin guia, y eso frena a sus areas. Un buen programa para lideres puede ser la clave entre gestionar con impacto o improvisar.

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 14:05 โดย : JuniorDeave รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น JeffreyRon

    Cowabunga Dream Drop играть в мостбет

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 12:26 โดย : JeffreyRon รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น JuniorDeave

    https://medium.com/@seonza100/curso-de-liderazgo-potencia-tu-habilidad-para-guiar-equipos-efectivamente-915ace5c554e


    Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier negocio que quiere avanzar en el mercado actual.

    Un buen entrenamiento gerencial no solo entrega contenido, sino que transforma la forma de liderar de lideres que tienen equipos a cargo.

    Que tiene de especial una formacion en liderazgo online?

    Autonomia para progresar sin interrumpir el trabajo diario.

    Entrada a modulos relevantes, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.

    Inversion mas competitivo que una opcion fisica.

    En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a realidades locales:

    Jerarquias marcadas.

    Colaboradores diversos.

    Desconexion entre areas.

    Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?

    Clases sobre comunicacion efectiva.

    Casos reales adaptados a entornos locales.

    Evaluacion individual de competencias.

    Networking con otros gerentes de regiones.

    Y lo mas importante: el curso de liderazgo empresarial debe generar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.

    Cientos de lideres asumen cargos sin preparacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre gestionar con impacto o imponer.

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 11:22 โดย : JuniorDeave รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น Howardarers

    https://xn--krken23-bn4c.com

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 10:25 โดย : Howardarers รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น Michaelqueer

    Coin Rush Rhino Running Wins играть в Париматч

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 10:10 โดย : Michaelqueer รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น Rodneygax

    Казино Joycasino слот Crocodile Hunt

    วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 10:08 โดย : Rodneygax รายงาน
เริ่มต้นก่อนหน้า350351352353354355356357358359ต่อไปสุดท้าย

แสดงความคิดเห็น

***กรุณาแสดงความคิดเห็น ด้วยความสุภาพ เคารพต่อสิทธิของผู้อื่น ไม่ละเมิดต่อกฎหมาย และศีลธรรมอันดีของสังคม

back to top
องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า
เลขที่ 144 หมู่ที่ 18 ตำบลห้วยข่า อำเภอบุณฑริก จังหวัดอุบลราชธานี รหัสไปรษณีย์ 34230. โทร.: 045-210792 แฟกซ์ 045-210793 Email saraban@huaikha.go.th
ประชาชน มีภูมิคุ้มกัน พึ่งพาตนเอง พอเพียง เป็นสุข
เกี่ยวกับเรา    ติดต่อเรา
ลิขสิทธิ์ © 2023-2024 องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยข่า. ขอสงวนไว้ซึ่งสิทธิทั้งหมดบนเว็บไซต์นี้. Power by เว็บอุบลดอทคอม